Finanzplanung, Controlling & Reporting
Du weißt jederzeit, wo dein Unternehmen steht – ohne Konzern-Controlling.
Du siehst deinen Kontostand, aber nicht dein Unternehmen. Ob sich ein Auftrag rechnet, welcher Bereich Geld verdient, was du entnehmen oder investieren kannst – das erfährst du erst Monate später. Ob Ein-Personen-Betrieb oder 30 Mitarbeiter:innen: Entscheidungen triffst du aus dem Bauch, weil die Grundlage fehlt.
Für wen
- EPU oder junges Unternehmen: erste echte Planung und Steuerung
- Wachsender Betrieb: Bereichsergebnisse, Soll-Ist-Vergleich, Reporting für die Bank
- KMU, das bisher nur über die Steuerberatung auf seine Zahlen schaut
So läuft es
- 01Wir bauen dir ein Steuerungs-Setup, das zu deiner Größe passt: die Kennzahlen, die für dein Geschäft wirklich zählen, eine Planung mit Soll-Ist-Vergleich und ein Reporting, das du in einer halben Stunde pro Monat im Griff hast.
- 02Es ersetzt weder Steuerberatung noch Buchhaltung – es macht deren Zahlen zum Steuerungsinstrument.
- 03Wir richten es ein und gehen die ersten Monate gemeinsam durch, bis du es selbst nutzt.
Ergebnis
Du weißt jederzeit, wo dein Unternehmen steht: was du verdienst, was es dich kostet, was du dir leisten kannst. Entscheidungen auf Basis von Zahlen statt Bauchgefühl.
Liquiditätsplanung & Frühwarnsystem
Engpässe sehen, bevor sie da sind.
Umsatz ist da, trotzdem wird es am Monatsende manchmal eng. Große Zahlungen, Steuertermine, SVS-Nachzahlungen treffen dich überraschend – und du merkst Engpässe erst, wenn sie schon da sind.
Für wen
- Saison- oder projektlastiger Betrieb mit schwankenden Zahlungseingängen
- Junges Unternehmen vor den ersten SVS- und Steuer-Nachzahlungen
- KMU mit gutem Umsatz, aber regelmäßig engem Monatsende
So läuft es
- 01Wir bauen eine rollierende Liquiditätsplanung: alle Zahlungsströme der nächsten Monate auf einen Blick, inklusive der Posten, die gern vergessen werden (Steuern, SVS, Rücklagen).
- 02Dazu definieren wir Frühwarn-Schwellen – damit du Wochen vor einem Engpass reagieren kannst statt Tage danach.
Ergebnis
Keine bösen Überraschungen mehr: Du siehst Engpässe kommen, kannst rechtzeitig gegensteuern und verhandelst mit Bank und Lieferanten aus einer Position der Stärke.
Abgrenzung: Das ist Prävention, keine Sanierung. Akute Krisenfälle und Restrukturierungen mache ich bewusst nicht – dafür braucht es spezialisierte Sanierungsberater:innen. Mein Job ist, dass du nie dort landest.
Finanzierungs- & Investorenvorbereitung
Finanzierungsfähig werden – mit Zahlen und Unterlagen, die halten.
Du brauchst Kapital – von der Bank, einer Förderstelle oder Investor:innen. Aber dein Zahlenwerk ist nicht in der Form, die Geldgeber erwarten: Financial Model, Unterlagen, eine Story, die den Zahlen standhält.
Für wen
- Bankgespräch oder Förder-Einreichung steht an
- Junges Unternehmen vor der ersten Investorenrunde
- Etablierter Betrieb, der einen Wachstumsschritt finanzieren will
So läuft es
- 01Wir machen dich finanzierungsfähig: belastbares Financial Model, vollständige Unterlagen (Pitch, Plan, Zahlen), Vorbereitung auf die Fragen, die garantiert kommen.
- 02Ich habe auf beiden Seiten des Tisches gesessen – als CFO, der Finanzierungen geholt hat, und als Mitgründer einer regulierten Plattform.
Ergebnis
Ein Auftritt vor Bank, Förderstelle oder Investor:innen, der professionell ist und hält, was er verspricht – und ein Prozess, in dem du jederzeit weißt, wo du stehst.
Abgrenzung: Ich verspreche keine Finanzierung – mein Honorar steht für die Arbeit, nicht für ein Versprechen. Aber ich lasse dich mit den Unterlagen nicht allein: Wo es passt, öffne ich mein Netzwerk und stelle Kontakte zu möglichen Geldgebern her.
Verträge & Verhandlung
Vorbereitet verhandeln statt überrumpelt unterschreiben.
Ein wichtiger Vertrag steht an – mit einem Großkunden, Lieferanten, Partner oder Investor. Die Gegenseite verhandelt so etwas ständig, du zum ersten Mal. Allein mit dem Anwalt fühlst du dich juristisch abgesichert, aber wirtschaftlich nicht beraten.
Für wen
- Großkunden- oder Lieferantenvertrag mit langer Bindung
- Beteiligungs- oder Investorenvertrag
- Kooperation oder Partnerschaft, die dein Geschäft prägen wird
So läuft es
- 01Wir bereiten die Verhandlung wirtschaftlich vor: Interessen und Schmerzgrenzen klären, Szenarien und Alternativen durchspielen, die kritischen Punkte im Vertragsentwurf identifizieren.
- 02Auf Wunsch begleite ich dich in die Verhandlung.
- 03Für die rechtliche Ausgestaltung arbeite ich mit Anwält:innen und Notar:innen – ich bin keiner und ersetze keinen. Ich bringe die wirtschaftliche Verhandlungsperspektive ein, die dabei oft fehlt.
Ergebnis
Du gehst vorbereitet in die Verhandlung statt überrumpelt aus ihr heraus – mit einem Abschluss, der wirtschaftlich trägt und rechtlich sauber ist.