Gründen im regulierten Umfeld
Orientierung und Aufbau, bevor Kapital und Jahre verbrennen.
Deine Geschäftsidee berührt Finanzmarkt, Zahlungsverkehr, Investments oder ein anderes reguliertes Feld. Die Idee steht – aber zwischen dir und dem Start liegen Fragen, die die meisten Berater:innen nicht beantworten können: Brauchst du eine Konzession? Welche Struktur trägt? Was verlangt die Aufsicht, in welcher Reihenfolge baust du auf?
Für wen
- Gründer:in mit einer Idee im Finanz- oder Investmentbereich
- Startup vor der Konzessionsfrage
- Bestehendes Unternehmen, das ein reguliertes Produkt andocken will
So läuft es
- 01Wir verschaffen dir Orientierung, bevor du teure Wege einschlägst: Geschäftsmodell und regulatorische Berührungspunkte klären, realistische Struktur- und Aufbau-Optionen entwickeln, den Fahrplan von der Idee bis zum Betrieb aufsetzen.
- 02Für Konzessionsanträge und Rechtsfragen arbeite ich mit spezialisierten Anwält:innen – ich halte das Gesamtbild und übersetze zwischen Produkt, Business und Recht.
Ergebnis
Du weißt, was dein Vorhaben regulatorisch bedeutet, welche Struktur trägt und wie der Aufbau realistisch abläuft – bevor du Kapital und Jahre investierst.
Abgrenzung: Ich bin kein Anwalt und ersetze keine Rechtsberatung – Konzessionsanträge und Rechtsgutachten machen spezialisierte Kanzleien. Mein Beitrag ist die unternehmerische und operative Führung durch einen Prozess, in dem sich die meisten verirren.
Regulatorik-Sparring
Zwischen Rechtsgutachten und Produktentscheidung – jemand, der beide Sprachen spricht.
Du entwickelst ein Produkt oder Feature und bist unsicher, ob es regulatorische Grenzen berührt – oder deine Anwält:innen sagen dir, was nicht geht, aber niemand sagt dir, was stattdessen funktioniert.
Für wen
- Produktteam in einem regulierten Markt
- Founder vor einer Feature-Entscheidung mit regulatorischem Risiko
- Unternehmen, dem Kanzleien sagen, was nicht geht – aber nicht, was geht
So läuft es
- 01Regelmäßiges oder punktuelles Sparring: Wir denken Produktideen, Geschäftsmodell-Varianten und Markteintritts-Optionen gemeinsam durch – mit dem Blick dafür, wo Regulatorik zum Problem wird und wie man Produkte so gestaltet, dass sie funktionieren und halten.
- 02Konkrete Rechtsfragen gehen an die Kanzlei – verbindliche rechtliche Aussagen treffen Anwält:innen. Du kommst mit besseren Fragen dorthin und sparst dir teure Schleifen.
Ergebnis
Produktentscheidungen, die regulatorisch durchdacht sind, bevor sie teuer werden – und ein Sparringspartner, der versteht, was du baust.
Produktentwicklung im regulierten Umfeld
Produkte, die Kund:innen überzeugen und der Aufsicht standhalten.
Das Modell steht, vielleicht sogar die Konzession – jetzt muss daraus ein Produkt werden, das Kund:innen nutzen und die Aufsicht akzeptiert. Jede Funktion, jeder Prozess, jedes Onboarding muss beides können: überzeugen und bestehen.
Für wen
- FinTech nach der Konzession – jetzt muss das Produkt liefern
- Reguliertes Unternehmen mit einem neuen digitalen Produkt
- Team, das zwischen Compliance-Anforderungen und Entwicklung feststeckt
So läuft es
- 01Ich begleite die Produktentwicklung operativ: Anforderungen aus Business und Regulatorik zusammenführen, Prozesse und Features priorisieren, mit Entwicklern, Compliance und Anwält:innen an einem Strang ziehen.
- 02Ich bin weder Softwareentwickler noch Compliance-Officer – ich bin der, der Produkt, Technik, Recht und Business zusammenhält.
Ergebnis
Ein Produkt, das am Markt funktioniert und der Prüfung standhält – entwickelt in einer Geschwindigkeit, die im regulierten Umfeld selten ist.